Justificando el “para qué” de todo esto

Algo que siempre echo en falta es poder acceder a contenidos en función del tipo de decisión cuando se trata de lanzar o consolidar una idea en el mercado. Es decir, buscar inspiración, leer qué han hecho otros/as, ver qué se cuece, etc. Por eso, he adaptado mi sistema de documentación a EDV©.

Si no tienes ganas de seguir leyendo sobre mi “método” te dejo cómo tienes estructurada la información para que accedas directamente:

ENTENDER la oportunidad

Para responder al "para qué" o propósito, al "por qué" o estrategia y al "a quien" o problema (oportunidad y deseabilidad). Encontrarás recursos en tres apartados: TENDENCIAS, MERCADO y CLIENTES.

DEFINIR EL VALOR

Para responder al "qué" o solución (factibilidad). Encontrarás recursos en tres apartados: PRODUCTO, BRANDING y TECNOLOGÍAS.

VALIDAR EL MODELO

Para responder al "cómo" o modelo operativo y "cuánto" o viabilidad (rentabilidad). Encontrarás recursos en tres apartados: FINANZAS, MARKETING y RRHH.

Y ahora sí, a partir de aquí te dejo más info sobre EDV© 👀

6 interrogantes a responder para pasar de una idea a un modelo de negocio rentable

A través del método EDV©, ENTENDER la oportunidad, DEFINIR el valor y VALIDAR el modelo, planteo un total de 6 interrogantes en un orden que considero lógico y coherente para pasar de una idea a un modelo de negocio rentable y escalable:

1. PARA QUÉ, donde nos tenemos que plantear el propósito del proyecto en cuestión y de si tenemos las habilidades y competencias necesarias para llevarlo a cabo. Esto es trasladable, incluso más complejo y necesario a un equipo de trabajo, a una compañía.
2. POR QUÉ, donde nos planteamos si para nuestra idea es un buen momento ahora. Está alineada con algún cambio o tendencia actual.
3. A QUIÉN, donde definimos el problema y segmentamos a nuestros potenciales clientes.